El “Pepito Grillo” de una empresa

No quiero dejar pasar la oportunidad de compartir con todo el que llegue a este blog, este interesante concepto que me he encontrado recientemente en la web y que me ha llamado tanto la atención:

Es relativamente nuevo, y se trata del puesto “Pepito Grillo” en las empresas. Un rol laboral que, al parecer, está siendo cada vez más demandado, según nos asegura Javier Megias en su post “¿Por qué necesitas un “Pepito Grillo” en tu empresa?” (publicado en enero de 2015).

Os recomiendo visitar el mencionado post, ya que su autor explica muy bien este concepto, sus características, objetivos, funciones generales, requisitos del puesto, cómo surge,… (¡no os lo perdáis!).

Para que podáis haceros una idea previa, Megias define el puesto como:

Pepito grillo” es esa persona a la que solemos consultar cuando necesitamos consejo, ayuda o simplemente una buena dosis de sentido común, con la que solemos rebotar ideas y que no tiene miedo de cuestionar lo que decimos e incluso de decir que es incorrecto.

Pero un “Pepito Grillo” corporativo debe ir más allá. Se trata de una persona a la que le damos “licencia para disentir”, y le asignamos explícitamente el papel de Pepito Grillo”.

Y explica su origen en:

La uniformidad  de pensamiento y acción: una de las principales lacras que está afectando a las empresas en la actual coyuntura (la crisis, por unos u otros motivos, ha hecho que la mayor parte del personal más crítico y menos estándar de nuestra empresa haya dejado sus filas… con la subsiguiente pérdida de diversidad que supone).

 El miedo, que ha tomado un papel preponderante en las actitudes del personal de nuestras empresas (incluso en nosotros): miedo a equivocarse, miedo a tomar decisiones incorrectas, miedo a que el mercado no valore nuestra marca… miedo (el peor aliado de la innovación, ya que nos lleva a actuar igual que siempre, buscando las viejas fórmulas que nos trajeron éxitos en el pasado… pero ya no estamos en el pasado, y posiblemente lo que realmente hacemos es cavar, de forma muy cauta, eso sí, nuestra propia tumba).

El hecho de que cada vez resulta más solitario el papel del líder (incluso si se ha cultivado una cultura de confianza, apertura y colaboración, la realidad es que a muchos colaboradores les cuesta mostrar una oposición clara ante una idea o planteamiento, a pesar de estar absolutamente convencidos de ello…)

Por tanto, nada mejor que rescatar la figura de nuestro querido amigo Pepito Grillo, que actuaba como conciencia de Pinocho en el clásico de Disney“.

Explica también Megías que:

“El principal objetivo de un “Pepito Grillo” es disentir y cuestionar las líneas tradicionales de pensamiento que nadie se cuestiona porque siempre han sido así.Su herramienta más poderosa será el “¿por qué?” (debe ser un maestro de la técnica de los 5 Por Qué), y deberá saber no sólo manejar sino incluso provocar conflictos (como fuente de innovación). Tiene “licencia” para llevar la contraria a todo el mundo en la empresa, desde el CEO hasta al becario“.

“Y sus funciones principales son: 1. Disentir de la línea principal de pensamiento, (aunque sea únicamente para provocar el conflicto… ya sea con un miembro del consejo o con el propio CEO); 2. Resultar “incomodo” (en cuanto a las preguntas que realice y a donde lleven las respuestas); 3. Velar por el “alma” de la empresa, (es decir, su lado humano);…”, (encontrareis más en el post de Megias).

“En cuanto a los requisitos del puesto son (entre otros): 1. El sentido común (que debe ser su principal característica y arma, ya que deberá ser capaz de cuestionar y ofrecer opiniones muy diversas, aderezado con unas pizcas de escepticismo, visión e inconformismo); 2. Tolerancia al desánimo y la resilencia (características personales imprescindibles, ya que no ayuda a ser popular el cuestionar las ideas y disentir por defecto);…”.

“Se trata pues de alguien que nos ayuda a pensar y trabajar mejor, que desafía nuestro intelecto y conciencia… porque nosotros no tenemos todas las respuestas. Conozco ya algunas empresas que han decidido institucionalizar éste tipo de figuras, en lugar de hacer lo habitual: destituirlo y ponerlo en puestos de poca visibilidad por atreverse a cuestionar la verdad (¿el dogma?) de la empresa. Si somos valientes, un “pepito grillo” puede ser una estupenda incorporación para nuestra empresa, y nos puede ayudar a romper las dinámicas habituales del status quo y empujarnos en la carrera de la innovación… sólo tenemos que tragarnos nuestro ego, asumir que no siempre tenemos la razón y empezar a buscarlo”, concluye su post Megias.



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Canvas

“Se trata de una herramienta diseñada por Alex Osterwalder con la ayuda de Yves Pigneur y que fue presentada “en sociedad” en “Business Model Generation” un libro absolutamente imprescindible (posteriormente traducido al castellano como “Generación de Modelos de Negocio”). En él además habla sobre las ventajas y desventajas de adoptar distintas estrategias de ingresos (freemium, long tail…)”, apunta Javier Megias en su blog (en el post titulado “Herramientas: El lienzo de modelos de negocio“).


A su vez, en la web TrabajarDesdeCasa encontramos el post “Modelo Canvas: genera un plan de negocio en cinco minutos“, en el que desarrollan, de forma muy completa, el Modelo Canvas.

Comienza este post con la siguiente definición del modelo:

“Es un sistema que permite realizar un plan de negocio en menos de 5 minutos de manera rápida y visual. Utilizando este sistema ahorrarás tiempo y dinero a la hora de diseñar un producto o servicio. Tener a la vista todos los engranajes que componen una empresa y mejorar los aspectos de la misma, es lo que conseguimos utilizando el lienzo canvas”.

Continue reading “Canvas”

¿Qué es ORBYT?

(Imagen de cabecera publicada por Marca.com )

El la web Orbyt.es (en su sección “¿Qué es Orbyt?) nos explican en qué consiste ORBYT:

“Es el Quiosco Digital de Unidad Editorial, grupo líder del sector en España, con diarios como El Mundo, Marca y Expansión. Y revistas de referencia como Telva, Actualidad Económica, Marca Motor y muchas más”.

“Toda la prensa de calidad adaptada a las nuevas tecnologías“.

Si deseáis conocer más sobre ORBYT, acceder a este enlace (además de la definición anterior, veréis sus ventajas y podréis encontrar más datos interesantes).

También os facilito el enlace de un video sobre ORBYT alojado en YouTube, en el que nos hacen una breve explicación del concepto de este “producto”.



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¿Qué es un Business Angel?

Como podemos leer en la web de AEBAN (Asociación Española Business Angels),

“Un Business Angel es un individuo que toma sus propias decisiones de inversión y que aporta su propio dinero, y en ocasiones su tiempo, a empresas no cotizadas promovidas por personas que le son ajenas”.

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¿Qué es el Funnel?

FUNNEL: Interesante concepto que Javier Megias nos explica en su blog (en el post “Menos business plan y más funnel“), y que se puede resumir -según Megías- de la siguiente manera:

“Un funnel o embudo es una herramienta que nos permite modelar los distintos estadios o fases de relación con nuestro negocio por las que pasa un cliente”.

Continue reading “¿Qué es el Funnel?”

Ventajas y Desventajas del Freemium

Nos dice Antonio Matarranz en conversisconsulting.com (concretamente en el post ¿Por qué usar un modelo freemium?“), que “el modelo freemium ha alcanzado gran popularidad, hasta tal punto que algunos lo consideran la opción por defecto para empresas de Internet y móvil. Crear una gran base de usuarios gratuitos es la mejor manera de que algunos lleguen a pagar por usar el producto y de que lo recomienden a nuevos usuarios”.

Continue reading “Ventajas y Desventajas del Freemium”

Claves del Éxito Freemium (Conclusiones)

El post “¿Cómo funcionan los modelos de negocio Freemium? Las 10 claves imprescindibles“, por Javier Megias, detalla -en palablas de su autor- “los diez aspectos de un modelo freemium, que no sólo debemos comprender, sino interiorizar,… ya que de ellos depende el éxito de este tipo de negocios“. Según Megias…

Continue reading “Claves del Éxito Freemium (Conclusiones)”